Wissen über Lean Management und Prozessoptimierung, geschrieben für Handwerksbetriebe.
Die meisten Versuche, Prozesse zu dokumentieren, scheitern nicht am Willen, sondern an der Methode. Zu viel Detail, zu wenig Struktur. Ein einfaches Format, das in der Praxis funktioniert: Wer macht was, womit, in welcher Reihenfolge. Nicht mehr, nicht weniger. Der Artikel zeigt, wie man in einer halben Stunde zu einem brauchbaren Ergebnis kommt, das das Team auch wirklich nutzt.
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Ein Brett, Klebeband, Moderationskarten. Wirklich. Der Rest kommt mit der Zeit. Wie man in einem Nachmittag eine funktionierende Tafel aufbaut, welche drei Spalten am Anfang reichen und was die häufigsten Fehler beim Start sind. Außerdem: Wann eine Kanban-Tafel aufhört zu funktionieren und was man dann tut.
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Das einfachste Lagersystem, das es gibt. Zwei Behälter, eine Regel, null Software. Wie das Zwei-Behälter-Prinzip im Handwerkslager funktioniert, für welche Materialien es geeignet ist und wann es an seine Grenzen stößt. Mit konkreten Beispielen aus Elektro- und Sanitärbetrieben.
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Transport, Bestände, Bewegung, Wartezeiten, Überproduktion, Überbearbeitung, Fehler. Die sieben Muda-Kategorien aus dem Toyota-Produktionssystem, erklärt an Beispielen aus Tischlerei, Metallbau, Maler- und Sanitärbetrieben. Kein Fachjargon, kein Theoriebrei. Nur konkrete Situationen, die jeder aus dem Alltag kennt.
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5S ist die Grundlage für alles andere. Wer sein Werkzeug nicht findet, kann keine Prozesse optimieren. Der Artikel erklärt die fünf Schritte der 5S-Methode, zeigt wie eine typische Einführung in einem kleinen Betrieb abläuft und gibt Hinweise, warum der fünfte S so oft scheitert und was man dagegen tun kann.
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Irgendwo staut es sich immer. Die Frage ist, wo. Eine vereinfachte Wertstromanalyse hilft, den Flaschenhals im Betrieb zu finden, ohne stundenlange Workshops oder teure Software. Der Artikel zeigt, wie man mit Stift und Papier eine brauchbare Analyse erstellt und was die häufigsten Engpässe in kleinen Handwerksbetrieben sind.
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